copyright: Tommi Hrkac, Nexperia | VDE
03.09.2026 Expertengruppe

GMM FG 1.1.7 Supply Quality Management

„Qualität ist nicht alles, aber ohne Qualität ist alles nichts.“
In Zeiten globaler Markterweiterung und komplexerer Lieferantennetzwerke gewinnt Qualität – neben der Resilienz – zunehmend an strategischer Bedeutung. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, Qualitätsrisiken frühzeitig zu erkennen und nachhaltig zu reduzieren, um stabile Lieferketten sicherzustellen. Vor diesem Hintergrund wurde die Fachgruppe „Supplier Quality Management“ – kurz „SQM“ – ins Leben gerufen.

Ziele der Fachgruppe

Die Mitglieder der Fachgruppe bestehen aktuell aus Qualitäts-, Lieferantenmanagement- und Einkaufs-Experten aus verschiedenen Halbleiterunternehmen, produzierend im deutschsprachigen Raum.

Im Rahmen der GMM/VDE treffen wir uns in der Regel einmal im Jahr an einem Standort eines Fachgruppen Mitgliedes. Bei Bedarf wird auch ein weiteres „virtuelles Meeting“ organisiert. Ziel dieser Initiative ist es, einen praxisnahen Austausch zwischen Experten zu fördern und gemeinsam zukunftsfähige Lösungen zu entwickeln.

Die Fachgruppe SQM versteht sich als Plattform für Zusammenarbeit, Weiterentwicklung und Innovation – mit dem klaren Ziel, Qualität und Resilienz in einer globalisierten Welt nachhaltig zu sichern.

Unsere Ziele:

  • Austausch von Best Practices und aktuellen Herausforderungen im Supplier Quality Management
  • Weiterentwicklung von Methoden zur vorbeugenden Qualitätssicherung in der Lieferkette
  • Nutzung von Digitalisierung zur Verbesserung von Lieferantenleistung und Transparenz
  • Etablierung standardisierter Ansätze für Audits, CoA, Qualifikationen und Eskalationsmanagement

Arbeitsweise und Organisation

Die Treffen finden in der Regel bei einem der teilnehmenden Unternehmen statt und bieten eine Plattform für offenen Erfahrungsaustausch, Fallstudien und Diskussionen. Ergänzend können Workshops oder themenspezifische „Deep-Dives“ organisiert werden.

Der Arbeitskreis ist offen für neue Mitglieder und lebt vom aktiven Beitrag seiner Teilnehmer. Ziel ist es, gemeinsam praxisnahe Lösungen zu entwickeln und das Supplier Quality Management nachhaltig zu stärken. 

Im Rahmen der regelmäßigen Treffen können aktuelle Themen diskutiert und gemeinsam Lösungsansätze entwickelt werden.

Beispiele hierfür wären:

  • Lieferantenbewertung und Lieferanten-Entwicklungsmethoden
  • Risikomanagement in der Lieferkette (z. B. Sourcing-Strategien, Second Source)
  • Reklamationsmanagement und 8D-Prozesse
  • Auditsysteme (Remote vs. Vor-Ort-Audits)
  • Digitalisierung im SQM (z. B. Supplier Portale, Datenplattformen)
  • Traceability entlang der Supply Chain
  • Nachhaltigkeit und Compliance-Anforderungen (z. B. ESG, Lieferkettengesetz)
  • Einsatz von KI/GenAI zur Lieferantenanalyse und Risikoprediktion
Kontakt:
Dr. Tomi Hrkac